近年来，青海盐湖工业股份有限公司伴随企业的快速发展，项目建设和试车运行工作不断推进，突显出对技术和人才需求不断增大的问题，受环境、待遇和保障等方面的影响，人才短缺、流失严重，尤其缺乏化工行业和现代企业管理方面的综合型人才，制约企业长期稳定发展。
一、人力资源现状及人才需求情况
（一）人力资源构成情况。目前，青海盐湖工业股份有限公司职工18626人，正式职工17411人，研究生学历104人，本科3113人，大专6539人，中专及以下7655人；专业技术人员2752人（其中享受国务院特殊津贴专家3人，高级职称164人，中级职称523人，初级职称2062人）；高级技师37人，技师272人，高级工1185人，中级工1782人，初级工165人，共计3441人。
（二）项目建设中的人才需求情况。一是在建新建项目工艺链长、工艺复杂，涉及行业多，实施难度大，技术要求高。二是随着公司一批深加工重点项目建成和运行工作不断推进，对技术、人才，尤其是对化工生产中综合性人才的需求愈加突显。三是公司引进的大批专业技术和专业技能人才，无法满足公司发展的需求，尤其是精通化工工艺、设备、化工生产安全环保、现代企业管理等方面的综合型人才。四是随着社会多元化利益驱使和就业创业观念的改变，大学生员工群体流失的现象较为严重，近5年新进大学生员工的离职人数达1100多人。
二、人才短缺的主要原因分析
一是企业生产生活环境艰苦。受地理环境、气候等自然条件及工作环境等影响，企业对人力资源尤其是中高级技术、管理方面人才的吸引力度不强，企业为急需人才提供了优厚的待遇条件，因生产生活条件艰苦而难以留住人才。
二是企业精神文化建设缺失。对企业精神文化建设的重视不够，人力资源的认识仅停留在生产成本层面，不注重企业人才培育和长期发展规划，受生产经营、资金运转等因素影响，不能及时兑现招工时的各项福利待遇，新进员工的住房压力大，租房难等因素进一步加剧企业“留人难”问题。
三是职工就业观念原因。受传统观念影响，一部分员工认为在企业不如机关事业单位工作稳定，致使一些培养中的人才因个人发展、家庭引导或其他因素流向机关事业等单位。
三、对策建议
（一）营造栓心留人的企业环境。一是要重视企业精神文化建设，充分调动广大职工积极性和创造力，不断增强企业凝聚力，努力改善企业生产生活环境，完善企业文化，做到待遇留人、感情留人、事业留人。二是着力提高职工工资待遇，进一步完善各种福利待遇，增强企业的吸引力。三是积极引进新技术、新设备和新工艺，推进产品更新换代，最大限度地降低对人工的依赖程度。四是积极协调相关部门，申报成立盐湖化工职业技能鉴定站，促进企业员工技能鉴定和认定工作的开展。
（二）加强对人才的储备和培养。一是根据企业的需求，采取“走出去、请进来”的方式，派出现有技术人员赴外省职业技术学院或相关企业深造，提升自身业务能力；高薪聘请技术专家，对企业技术人员进行培训，培养储备人才。二是按照招工培训一体化原则，引导职业院校、企业和职业培训机构大力开展订单式培训、定向培训、定岗培训。鼓励企业招用本地大中专毕业生，根据企业需求，委托培训机构开展1-2年“回炉”技能转换提升培训，以满足企业在转型升级中对高技能人才的需求。三是结合产业升级和技术革新对职工技能的新要求，通过在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛等多种形式，提升企业在岗职工的技能水平。四是根据国家相关文件规定,按照职工工资总额的1.5％-2.5%提取教育培训经费，重点投向职工岗前培训、在岗技能提升培训、高技能人才培训和职业技能鉴定等，确保60％以上经费用于一线职工的教育和培训。
（三）加大优惠政策扶持力度。一是企业新增就业岗位，每吸纳1名高校毕业生并签订1年以上劳动合同的，给予岗位补贴、基本养老、基本医疗、失业保险补贴1000元/人的一次性奖励。二是高校毕业生见习期间，按照每人每月200元的标准给予见习单位生活补贴。见习期满留用率达30％以上的，按照每人每月320元的标准给予见习单位生活补贴；见习期间享受基本养老、基本医疗和失业保险补贴。三是结合就业岗位的实际要求，凡是对新录用人员，进行岗前培训的企业，按规定给予企业600元/人的培训费补贴。