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 很多人在职场呆久了往往会产生一种惰性，排斥任何的改变。我们可以让自己不跳槽，但不可能要求你的上司也不跳槽。一旦上司离开，很多人不自觉地想到一朝天子一朝臣，对于新上司的态度会产生莫名的排斥和抵抗。其实我们应该试着用中立的态度去适应和评价新上司。都说新官上任三把火，在上司推行新的改革和政策时少抱怨，尽量多的给予支持和肯定。让上司感受到你的重要性，彼此建立充分的信任。你就会发现与新上司相处其实没那么困难。

 当新的上司来的时候，你突然发现和新的上司格格不入。原有上司认可的作业方式，新的上司并不满意，他嫌你报告不够简洁，浪费他太多时间，或你处理的事情没有立刻让他知道，让他一切都在状况外。反正，你做什么事情他都感到不够好，使你进退失据。

 当处在这种状况的时候，你感到一切都不顺，甚至你担心工作会不保。你的情绪低落，做起事来也不带劲，你原来满怀希望，可能成为公司的明日之星，但现在则想都不敢想。

 这种状况是每个上班族最难适应的一种，因为你并没有改变，改变的是你无法控制的因素，你换了一个新上司。但是，当新的上司出现的时候，许多人并未冷静思考应该如何来和新的上司相处。

 当然你可能会思考自己是否要留下来继续工作，或者选择离开。若是因为理念不合你选择离开，那是另当别论。如果你选择留下来，你应该要注意以下的事项：

 首先，你要对自己的处境做一个分析。在公司里你是新来还是资深的人员?

 你的工作重不重要?你的同事支不支持你?你拥有什么特殊的专长和才能?你期望在公司里有什么样的发展?其次，你要设身处地的为新上司想一想，他的任务是什么?他的要求是什么?他希望部属如何配合他?他在公司的地位如何?他下一步的发展为何?他的主管是不是支持他?如果你不了解新上司对你和工作的期望，你便无法和他相处。

 每个上司都有不同的行事作风，因此你可以采取听、读、看、问的方式更深入地了解你的新上司。注意听新上司说什么，如何说。说的时候常提出来的理由是什么?注意读上司留下来的批示或备忘录，他在乎的是什么?要求的是什么?注意看上司如何主持会议?如何和别人沟通?喜欢和什么人沟通?为什么?注意打听，问以前和上司相处过的人他是一个什么样的上司?应该如何和他相处?善于察言观色是上班族的生存之道。

 在新上司交代工作的时候，要真正了解他的要求是什么，最好的方式是问清楚，但问也要有技巧，不能让他觉得你什么都不懂。因此你不能问说“我要怎么做?”而是要问一些细节，譬如上司要你写一篇报告，你要问清楚是一份简单扼要的结论或建议，还是一份包括所有细节的详细报告?还有上司交代一个项目，你要问清楚他是希望随时掌握状况还是只看最后成果?如果是前者，你就要经常向他报告进度，如果是后者，你只要挑重要的事项向他报告。但有一种状况是例外，当你工作发生问题，你要越快让你的上司知道越好，不管他是什么样行事风格的人，因为有问题不马上报告，会让事情恶化难以控制，最后不但伤害你自己、你的上司，甚至整个公司。

 尽管你不认同新上司的行事风格，但是你仍然必须调整自己的作业方式来达到上司的要求。譬如说有些上司喜欢一大早开会，甚至要求干部提早半小时到公司，你就必须起得更早，在要求的时间之前到达，并且把开会要讨论的事项事先准备好，让会议进行得更顺利。同样的，如果上司经常要求员工加班，员工也必须配合加班。除非你不想继续待在这家公司，否则你就要做某些部分的牺牲和妥协，来配合公司的要求。在和新上司相处的过程，如何把自己不满和负面的情绪化为正面积极的行动，对每位人员都是很大的挑战。

 除了牺牲和妥协以外，你仍然可以向新上司要求私下的会议来坦诚地沟通彼此的歧见，当然这是非常高难度的做法，有些上司可能会拒绝，有些上司不接受部属的建议，但是有些上司可能因为你从来没有向他反应，因此他也不知道他的做法有何不妥。譬如有些上司会越权指挥你的部属，让你感到很困扰，你可以适度地向他表示，在他分派工作给你的部属之前能先知会你一声，如此可以把工作做得更好。坦诚的沟通，有助于增进你和新上司之间的了解和合作，但必须注意沟通的过程不要让你的上司感觉没面子或下不了台阶。

 上司也是人，也希望获得尊重和赞美。常常因为职位的关系，上司令人不敢亲近。一般人的观念，都是由上司来赞美部属，其实部属也可以在上司获得重大的成就时，给予真心的赞美或祝福。譬如上司获选青年创业楷模或杰出经理人或部门业绩第一名，可以送上一张贺卡。真诚的赞美并非拍马屁，它是发自内心而且有事实根据的。

 除了公务以外，偶而和上司聚聚餐、一起打打球或参加公司以外的活动，也可以增进彼此的私谊；除了上班时的正式相处，在下班以后的相处，由于比较轻松，可以更了解上司的为人，同时也可以畅所欲言。此外，参加共同的活动，可以留下共同的回忆，在平时相处也更有话题可聊。