为牢牢抓住当前项目建设黄金季节，切实做好“2014青洽会”试验区签约项目推进落实工作，确保完成“三率”目标任务，根据省政府《关于做好2014中国•青海绿色发展投资贸易洽谈会签约项目落地工作的通知》要求，柴达木循环经济试验区强化四项措施，着力推动2014“青洽会”签约项目推进落实。
一、高度重视，强化责任落实。试验区各工业园（管委会）、试验区管委会各相关部门高度重视2014“青洽会”签约项目落地工作，把推动“青洽会”签约项目落实作为当前和下半年一项重点工作，按照签约项目责任分工，全面实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作服务机制，对应成立项目推进工作小组。分别制定详细的项目推进序时、进度内容和完成标准，分工负责、逐项落实，扎实做好跟踪服务和督促推进，切实抓好签约项目落实，确保今年底履约率达到70%，开工率达到50%，资金到位率达到15%；到2015年5月底，履约率达到90%，开工率达到80%，资金到位率达到30%。
二、主动进位，强化协调服务。各项目推进工作小组切实加强与签约客商的沟通协调，及时掌握项目建设前期准备工作进展情况，主动衔接各级政府、职能部门以及电力、铁路、金融等行业单位，全面做好协调服务工作，帮助项目业主协调解决各类实际问题，为项目尽快落地和开工建设创造良好条件。责任领导全面了解项目进展情况及建设过程中存在的困难和问题，研究制定项目推进具体措施，督促各成员单位落实责任，履行职责；项目具体负责人积极协调解决项目核准、公司注册、用地及环评、安评等各项手续的报批工作，扎实做好项目原材料供应、供水、供电、供气、运输及资金保障等服务协调工作，确保项目顺利落地建设。同时，进一步优化审批流程，简化审批程序，减少审批环节，提高审批效率，努力为项目业主提供“零障碍、低成本、高效率”的政务环境，共同促进项目落实。
三、注重实效，强化工作考核。按照年度考核方案，将招商项目履约、落地、资金到位等情况纳入项目推进工作小组和相关具体负责人的年度目标责任考核，由试验区党工委工作部全程督办和考核。按照“月考评，季通报，年考核”方式，考评和考核结果与人员年终绩效全面挂钩，并作为考核干部的重要依据。对主观上不主动、不积极，推诿扯皮，造成项目协调不力、进展缓慢的工作小组及其成员进行通报乃至追责，并严肃追究相关责任人的工作责任；对没有完成招商引资年度目标任务的工作小组，将依据试验区目标责任考核管理办法（试行）、试验区工作人员绩效工资管理办法（试行）兑现绩效工资。同时，对各签约项目的考评和考核结果也将及时反馈州考核办，作为州考核办考核项目所在地政府及州直相关部门目标任务完成情况的重要依据。
四、健全机制，强化跟踪统计。试验区管委会相关部门将不定期开展签约项目落实情况督查工作，试验区各工业园（管委会）、试验区管委会相关部门确定专人负责项目跟踪落实和统计分析工作，及时汇总2014“青洽会”签约项目进展情况，对签约项目落地和建设进展情况进行汇总梳理，并定期进行通报。