中小企业生存之道-精细化成本管理
中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。随着中小企业的快速发展，它们所面临的管理挑战也越来越突出，在诸多影响中小企业生存的因素中，成本管理已经成为最突出的问题，成本管理已经成为中小企业发展过程中最不容易把握和控制的问题，那么当前中小企业成本管理现状是什么样的呢?
我通过一些资料归纳总结为以下几点：
1.成本管理观念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱
2.成本管理方法陈旧
3.成本信息严重失真
4.企业内部成本管理主体的确立失误
随着经济的发展，中小企业在激烈的竞争形式下，只考虑产品的制造成本将造成企业投资、生产决策的严重失误。从成本管理的目的上来看，虽然在价格上可以加大竞争力，但是产品质量和企业效益往往会被忽视。所以成本管理不一定要从制造成本上控制，决策者应该明确掌握公司的资金流向，指出哪一环节造成了成本过高，及时做出应对措施。所以，归根结底，作为决策者应实时的掌握公司的资金状况并精细化成本管理。
